In einem internationalen Mittelstandunternehmen mit über 20 Landesgesellschaften stand die Einführung von checkmk als Monitoring-Lösung an. Als Projektleiter übernahm ich die Verantwortung für dieses anspruchsvolle Projekt. Eine der ersten Aufgaben bestand darin, den Projektablauf neu zu organisieren, um sicherzustellen, dass die Einführung reibungslos verläuft.
Gemeinsam mit meinem Team definierten wir klare Meilensteine, die es uns ermöglichten, den Fortschritt des Projekts zu überwachen. Dies war entscheidend, um sicherzustellen, dass wir die Einführung in allen Landesgesellschaften effizient koordinieren konnten.
Die größte Herausforderung bestand darin, die Lösung nahtlos in die bestehende Kundenorganisation zu integrieren. Dies erforderte enge Zusammenarbeit mit den verschiedenen Teams und Abteilungen in den Landesgesellschaften. Wir haben Schulungen und Schulungsmaterialien bereitgestellt, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die neue Monitoring-Lösung effektiv nutzen konnten.
Letztendlich war das Projekt ein großer Erfolg. Die Einführung von checkmk ermöglichte dem Unternehmen eine bessere Überwachung seiner IT-Infrastruktur in allen Landesgesellschaften und trug dazu bei, die Effizienz und die Reaktionsfähigkeit bei auftretenden Problemen zu steigern.